「改善しない人」は本当に問題なのか？

職場でよく聞く言葉があります。

• 「あの人は改善意識が低い」
• 「変わろうとしない」
• 「成長意欲がない」

こうした言葉は、あまりにも自然に使われます。

しかし、ここで一度立ち止まって考えてみたいのです。

本当にそれは「人」の問題なのでしょうか。

本記事では、「改善しない人」を

個人の欠陥ではなく、構造の中で生まれる役割として捉え直します。

多くの職場で起きているのは、

• 怠慢
• 意識の低さではありません。

前提の置き間違いです。

「改善し続けること」が前提になった瞬間、

改善しない人は「問題」に見えます。

しかし、もし

• 今のやり方が十分に機能している
• 変えることでリスクが増える
• 安定が最大の価値である

という状況だったらどうでしょうか。

「変えない」という判断は、

むしろ責任ある行動です。

この連載では、

• 人を変えようとする前に
• 組織の構造を見直す

という視点を共有していきます。