問題は人ではなく、構造である

この連載を通して伝えたかったことは、

とてもシンプルです。

• 改善しない人は問題ではない
• 問題はフェーズ認識と役割設計
• 人を変える前に、構造を疑う

一文で言えば、

フェーズを認識できた瞬間、

人材問題の多くは消える

改善とは、

常に変えることではありません。

変えなくていい状態を作ること

も、立派な改善です。