コラム

― 時間はあるのに、なぜ動けないのか 前回は、 「忙しい」という言葉が、 時間の不足を表すものではなく、 実行を先送りするための最強の言語であることを見てきた。 では、もう一歩踏み込もう。 実際のとこ…

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― なぜ「忙しい」は、最強の言い訳になるのか 「最近どうですか？」 そう聞かれて、反射的に 「いや、忙しくて」 と答えた経験は、多くの人にあるだろう。 ここで言う「忙しい」は、 必ずしも事実としての多…

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― VUCA時代の実行と学習のマネジメント 学習が回り続ける組織を、どう維持するか ここまで、 VUCAの時代において を見てきた。 では最後に問いたい。 どうすれば、これらを一時的な取り組みで終わら…

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― VUCA時代の実行と学習のマネジメント 実行を生むマネージャーの4つの役割 第3回では、 多くの組織で「実行しないほうが合理的になる構造」が どのように生まれるのかを見てきた。 重要なのは、 この…

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― VUCA時代の実行と学習のマネジメント 実行しないほうが、なぜ合理的になってしまうのか ここまで、 VUCAの時代において 「やらない」はマイナスであり、 「3割で前に進む」ことが学習を生む、とい…

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― VUCA時代の実行と学習のマネジメント 3割で前に進む組織だけが、なぜ学習できるのか 第1回では、VUCAの時代において 「やらない」という選択が中立ではなく、 明確なマイナスであるという話をした…

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― VUCA時代の実行と学習のマネジメント VUCA時代に「やらない」はなぜマイナスなのか 不確実性が高い時代だ、とよく言われる。 VUCA――先が読めず、前提が揺れ、正解が短命な環境。 こうした状況…

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― 判断を組織全体に届けるために 判断を、組織全体に届けるということ 判断とは、決めることだと思われがちだ。 だが、ここまで見てきたように、 決めるだけでは、組織は修正可能にはならない。 判断が修正可…

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― 判断を組織全体に届けるために 判断が届かない組織で起きている、静かな撤退 組織が修正不能に向かうとき、 最初に起きるのは混乱でも対立でもない。 静かな撤退である。 怒鳴る人はいない。 反乱も起きな…

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― 判断を組織全体に届けるために 判断しているつもりで、判断していないマネージャー 多くのマネージャーは、こう言われると戸惑う。 「自分は日々、判断している」 「決裁もしているし、指示も出している」 …

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