コラム

「なぜできない？」は問いではない 職場でよく聞く、あの一言 仕事をしていると、こんな言葉を耳にすることがあります。 言われた側としては、 正直、あまり前向きな気持ちにはなりません。 一方で、言っている…

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「伝わると思っている」は本当に“伝わる”のか 「伝わったつもり」との距離感 私たちは日々、説明し、相談し、会議に出て、指示を出して働いています。 しかし、ときどきこんな場面に出くわしませんか。 この違…

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組織において緊急事態が発生したとき、しばしば観察される行動がある。 それは、権限を持つ立場の人物が声を荒げ、強い言葉で現場を叱咤することで「事態を掌握しようとする」姿勢である。 多くの組織では、これが…

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― 「忙しい」を手放すために、個人は何を変えればいいのか ここまで、この連載では 「忙しい」という言葉の正体を、 時間管理や性格論ではなく、 意思決定と自己評価の構造として見てきた。 忙しいとは、 時…

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― 個人の中にある「安全資産」と「リスク資産」 「一日中忙しかったのに、何も前に進んでいない」 この感覚を持ったことがない人は、ほとんどいないだろう。 朝から晩まで動いていた。 対応もした。連絡も返し…

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― 「忙しい人」と「3割で前に進める人」の決定的な違い 同じ環境にいる。 同じように忙しい。 不確実性も、リスクも変わらない。 それでも、 ある人は前に進み、 ある人は「忙しい」と言い続ける。 この差…

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― 時間はあるのに、なぜ動けないのか 前回は、 「忙しい」という言葉が、 時間の不足を表すものではなく、 実行を先送りするための最強の言語であることを見てきた。 では、もう一歩踏み込もう。 実際のとこ…

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― なぜ「忙しい」は、最強の言い訳になるのか 「最近どうですか？」 そう聞かれて、反射的に 「いや、忙しくて」 と答えた経験は、多くの人にあるだろう。 ここで言う「忙しい」は、 必ずしも事実としての多…

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― VUCA時代の実行と学習のマネジメント 学習が回り続ける組織を、どう維持するか ここまで、 VUCAの時代において を見てきた。 では最後に問いたい。 どうすれば、これらを一時的な取り組みで終わら…

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― VUCA時代の実行と学習のマネジメント 実行を生むマネージャーの4つの役割 第3回では、 多くの組織で「実行しないほうが合理的になる構造」が どのように生まれるのかを見てきた。 重要なのは、 この…

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