コラム

― 判断を組織全体に届けるために すべてのマネージャーが俯瞰的である必要はない マネジメントの現場では、よくこんな言葉が使われる。 「もっと俯瞰して考えてほしい」 「全体を見て判断してほしい」 この言…

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判断を組織全体に届けるために 静かに壊れていく組織は、なぜ誰にも止められないのか 組織は、ある日突然壊れるわけではない。 倒産や不祥事、トップ交代といった「事件」が起きたとき、私たちはそれを崩壊の瞬間…

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問題は人ではなく、構造である この連載を通して伝えたかったことは、 とてもシンプルです。 一文で言えば、 フェーズを認識できた瞬間、 人材問題の多くは消える 改善とは、 常に変えることではありません。…

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なぜ「安定」は評価されないのか 多くの評価制度では、 になっています。 その結果、 「何も起きていない」ことを 成果として評価する視点が必要です。

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管理職自身はフェーズ間をどう移動すべきか 管理職にも適性フェーズがあります。 すべてをやろうとすると、 どれも中途半端になります。 成熟した管理職とは、 主役を降りられる人 です。 横移動や役割変更は…

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なぜ管理職はフェーズを誤認しやすいのか 管理職は、 によって、 「変え続けること」を期待されます。 その結果、 これは能力不足ではありません。 構造の問題です。

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部署ごとに「正しい探索度」は違う すべての部署に改善を求めると、事故が起きます。 例えば、総務部門、経理部門、広報部門、DX推進部門があったとします。 部署の役割を無視して、 同じ改善基準を当てること…

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探索型と非探索型という役割分業 組織には常に二種類の役割が必要です。 どちらが欠けても組織は壊れます。 「改善しない人」は、 それは劣位ではなく、別の価値です。配置と期待のズレです。

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フェーズを間違えると、全員が間違う フェーズを誤認すると、 有能な人ほど苦しみます。 すると、 これは性格の問題ではありません。 配置と期待のズレです。

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組織にはフェーズがある 組織や事業には、必ず段階があります。 重要なのは、 同じ人・同じ行動が すべてのフェーズで正解になることはない という点です。 立ち上げ期には、 が必要です。 しかし安定期には…

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