コラム

管理職自身はフェーズ間をどう移動すべきか 管理職にも適性フェーズがあります。 すべてをやろうとすると、 どれも中途半端になります。 成熟した管理職とは、 主役を降りられる人 です。 横移動や役割変更は…

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なぜ管理職はフェーズを誤認しやすいのか 管理職は、 によって、 「変え続けること」を期待されます。 その結果、 これは能力不足ではありません。 構造の問題です。

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部署ごとに「正しい探索度」は違う すべての部署に改善を求めると、事故が起きます。 例えば、総務部門、経理部門、広報部門、DX推進部門があったとします。 部署の役割を無視して、 同じ改善基準を当てること…

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探索型と非探索型という役割分業 組織には常に二種類の役割が必要です。 どちらが欠けても組織は壊れます。 「改善しない人」は、 それは劣位ではなく、別の価値です。配置と期待のズレです。

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フェーズを間違えると、全員が間違う フェーズを誤認すると、 有能な人ほど苦しみます。 すると、 これは性格の問題ではありません。 配置と期待のズレです。

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組織にはフェーズがある 組織や事業には、必ず段階があります。 重要なのは、 同じ人・同じ行動が すべてのフェーズで正解になることはない という点です。 立ち上げ期には、 が必要です。 しかし安定期には…

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改善マインドは普遍的な人間性ではない 「改善する」「より良くする」という姿勢は、 あたかも人間の本能のように語られます。 しかし人類史を振り返ると、事実は逆です。 人類の大半の歴史において、 でした。

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「改善しない人」は本当に問題なのか？ 職場でよく聞く言葉があります。 こうした言葉は、あまりにも自然に使われます。 しかし、ここで一度立ち止まって考えてみたいのです。 本当にそれは「人」の問題なのでし…

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テクノロジーの世界では、いま「複雑化」と「単純化」が同時に進行している。メーカーは“簡単に使える”ことを掲げ、設定や操作をどんどん削っていく。ところが、その単純化が、かえってユーザー体験を複雑にしてし…

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